北京经海220千伏变电站建成投产

肠道菌群就像人体内的原始森林，北京可很多的微生物森林已被破坏得面目全非。

纵观当下地板市场，经海建成电子商务存在巨大的市场发展潜力，但电商中存在的短板却严重阻碍了这一新兴市场的开拓。业内普遍认为，伏变在重视发展实体业务的同时，宜家有些忽略网店的发展，也忽视了消费者行为的改变。

对宜家来说，电站最关键的是给消费者提供满意的服务，电站不管是线上还是线下，希望消费者有更好的体验，因此不会着急推出一个连我们自己都还不满意的线上服务。在互联网时代，投产宜家此举对于地板企业而言，投产也起到了一定的警示作用：地板企业是时候揭开电商短板了!宜家宣布发力电子商务业务6月10日，宜家中国区公关经理许丽德向记者证实，宜家确有上述计划，目前宜家在中国市场的自有线上平台亦在筹划中，不过推出时间还未确定，未来电子商务会是宜家线下渠道的一个补充。追求时尚与形象、北京展现个性与发展自我逐渐成为新一代消费者的愿望与需求。

地板企业需注重消费者实际需求而宜家的这一看法，经海建成对于正处于踌躇之中的部分地板企业而言，同样适用。在电子商务逐渐成为市场发展趋势的前提下，伏变地板企业注重线上发展无可厚非，伏变但如何将线下模式中的经验运用到线上来，还需要企业付出更多的努力。

这意味着，电站这个来自欧洲的家居品牌，正在弥补之前在电子商务领域的短板。

各种情况表明，投产大部分中国人的消费与生活方式已由温饱型过渡到享受和自我发展型。渠道管理杂乱无章，北京货品横飞，北京价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

我也算是地板界的‘老炮儿了，经海建成从事地板行业30多年，经海建成打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：伏变索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

让加盟商投入小，电站让消费者享受大品牌福利。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，投产和有着长年在一线帮扶经销商经验的、投产负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。